PROJET NUMERIQUE
Diagnostic numérique
Savoir où on en est
Vos processus sont lourds, les mêmes tâches se répètent et personne ne sait vraiment qui fait quoi. Ces tâches répétitives consomment un temps précieux, tandis que les coûts et les risques liés au numérique restent mal maîtrisés.
Notre réponse
Nous réalisons un diagnostic numérique complet de votre organisation et de vos processus : état des lieux, identification des irritants et du shadow IT, puis plan d’action pour simplifier et automatiser. Nous évaluons votre maturité numérique et explorons les usages possibles de l’IA. Nous analysons aussi votre sécurité et votre impact Green IT. Vous gagnez du temps, reprenez la main sur vos coûts et vos risques, et savez quelles actions engager en priorité.
Cadrage de projet
Formaliser ses besoins
Lancer un projet numérique sans besoin clairement défini, c’est risquer les dérives de budget, de délais et un outil qui ne répond pas aux usages réels. Pour réussir, il faut sécuriser votre projet, de la définition du besoin jusqu’à la mise en production, et le piloter côté métier plutôt que de le laisser aux seuls prestataires techniques.
Notre réponse
Nous vous accompagnons à chaque étape du cadrage : analyse de vos besoins, cartographie de vos processus et de vos flux d’information, puis rédaction d’un cahier des charges fonctionnel clair, utilisable pour consulter les éditeurs et prestataires. En tant qu’assistant à maîtrise d’ouvrage (AMOA), nous portons la voix de vos équipes métier pour que la solution retenue corresponde à vos besoins. Vous maîtrisez votre projet, vos choix et vos coûts, de l’idée à la mise en production.
Gestion de projet
Piloter son projet
Vous voulez changer d’outil (GED, CRM, intranet…), mais vous ne savez pas rédiger un cahier des charges ni comparer objectivement les éditeurs. Le projet est mal cadré et difficile à piloter, les logiciels ne répondent pas aux besoins métiers, les outils collaboratifs sont sous-utilisés, trop d’outils sont mal connectés entre eux, et l’IA s’invite sans cadre clair. Votre projet numérique (GED, CRM, intranet, outil collaboratif…) patine : le périmètre dérive, les délais glissent, les budgets s’envolent et les équipes métier ne se reconnaissent pas dans le résultat. Entre les prestataires, les éditeurs et les utilisateurs, personne ne tient vraiment le fil. Vous ne savez pas comment piloter le projet, arbitrer les priorités ni garantir que l’outil sera réellement adopté.
Notre réponse
Nous prenons en charge le pilotage de votre projet numérique avec une approche agile, adaptée à votre contexte : découpage en lots courts, livraisons progressives, points réguliers et priorisation continue avec vos équipes métier. Vous voyez le projet avancer, validez les fonctionnalités au fil de l’eau et ajustez le cap avant qu’il ne coûte cher. Nous sécurisons délais, coûts et qualité, coordonnons les éditeurs et prestataires, puis accompagnons la formation et l’appropriation de l’outil par vos utilisateurs.
Accompagnement au changement
Réussir son projet
Votre nouvel outil est en place, mais personne ne s’en sert vraiment. Les équipes gardent leurs anciennes habitudes, résistent ou contournent, les outils collaboratifs restent sous-utilisés et l’IA s’invite sans règles claires. Vous avez investi du temps et du budget, mais le changement ne prend pas, faute d’avoir associé et préparé les utilisateurs.
Notre réponse
Nous plaçons l’humain au cœur de votre transformation numérique et ce, dans la mesure du possible, dès le début du projet, voire dès l’analyse du besoin. Nous identifions les impacts du changement sur chaque métier, impliquons vos équipes dès le départ, formons les utilisateurs et adaptons l’outil à leurs usages réels. Nous définissons avec vous les règles et responsabilités, y compris pour un usage de l’IA encadré, puis nous restons à vos côtés pour stabiliser les nouvelles pratiques. Vos équipes s’approprient l’outil, l’utilisent au quotidien et vous pérennisez la performance de votre investissement.